Passion & Produktivitet
Der er en entydig sammenhæng mellem glæde og performance, men er man produktiv, fordi man er glad – eller glad, fordi man er produktiv?
Det er ikke et enten eller, men et både og.
Jo mere glæde der er i organisationen, jo mindre personlig modstand vil der være. Glæde vil ofte omhandle en fælles følelse og oplevelsen af at blive inddraget, hvilket medfører mindre personlig modstand.
Du kan læse mere om modstanden mod forandringer her: Forandringscyklus & Modstandsmuren
Når der er balance mellem passionen og produktiviteten, viser undersøgelser, at der er følgende:
- 2 gange mere produktivitet
- 6 gange mere energi
- 10 gange færre sygedage
Grøn & sort bane
Vores tanker har stor påvirkning på vores performance. De "rigtige" tanker kan få os langt.
Hvad vi gør er styret af vores tanker, da disse styrer vores følelser og herefter vores handlinger. På sort bane kan tankerne dræne vores følelser og herefter vores adfærd og handlinger.
Tanker, følelser og adfærd understøtter eller modarbejder vores mål.
Grøn = det positive. Fremmende tanker samt følelser, handlinger og adfærd som understøtter det, mål vi vil opnå. Handler om tanker, hvor man reelt ved, hvad der er på spil – ”Hvorfor”.
Sort = Hvor følelser, tanker og adfærd ikke er på plads ift. målet.
Formålet er afgørende – ”Hvorfor” skal vi gøre det her. ”Hvordan” og ”Hvad” er stadig vigtigt og skal kommunikeres.
For at komme på Grøn bane skal vi sikre os, at vi har en fælles forståelse for, hvad vi er i gang med. Processen skal altså være, at man først får formidlet ”Hvad” man skal, herefter ”Hvorfor”, og herefter er man klar til at få viden om ”Hvordan”. Alle tre perspektiver skal være i spil – ingen kan undlades.
Inkompetence – kan forekomme, selvom det ovenstående er formidlet. Det handler om, at jeg ved hvad jeg skal, hvorfor jeg skal det og også hvordan, men jeg har ikke kompetencer til det.
Oftest vil man bevæge sig mellem grøn og sort bane flere gange i løbet af en dag. Det handler ikke om at have som mål ”altid” at være på grøn bane, men det handler om at være opmærksom på disse svingninger og ikke mindst følgende:
- Hvilken betydning det har for os selv i forhold til vores følelser, handlinger og adfærd.
- Hvilken betydning det har for andre omkring os – hvad føler/dræner vi andre med, når vi er på sort bane? Lige så vel som hvilken betydning vi har for andre, når vi er på grøn bane?
- Hvad kan man gøre for at ændre tankerne? Målet bør ikke være, at man konstant vil opholde sig på grøn bane, men det er interessant at have fokus på, hvor meget man bevæger sig mellem de to baner. Er der f.eks. perioder, hvor jeg er mere på sort end på grøn (og omvendt). Det kan også være, at man i perioder er meget på sort bane og har brug for sparring, ydre motivation m.m., for at komme tilbage på grøn bane.
Grøn-sort bane behøver ikke kun fokusere på den enkelte person, men kan også være i forhold til den overordnede kultur i virksomheden, organisationen mm. Det kan f.eks. være hvor man er i forhold til fællesskabet.
Du kan læse mere om formidling af Hvad, Hvorfor og Hvordan her: Kommunikationstrekanten
Kommentarer
0 kommentarer
Log ind for at kommentere.